Psikologi Manajemen Pertemuan 8+9+10

Mengendalikan Fungsi Manajemen

A.    Definisi Mengendalikan (Controlling)

                 Pengendalian adalah fungsi manajerial seperti perencanaan, pengorganisasian dan pengarahan. Pengendalian merupakan adalah fungsi penting karena membantu untuk memeriksa kesalahan dan mengambil tindakan korektif sehingga penyimpangan dari standar diminimalkan dan menyatakan tujuan organisasi dicapai dengan cara yang diinginkan.

B.     Langkah-langkah dalam kontrol

4  langkah dalam proses pengendalian manajemen :

1.      Perencanaan Strategi

2.      Penyusunan Anggaran

3.      Pelaksanaan Anggaran

4.      Evaluasi Kinerja

C.  Tipe-tipe Kontrol

                 Dalam pengawasan terdapat beberapa tipe pengawasan seperti yang diungkapkan Winardi (2000, hal. 589). Fungsi pengawasan dapat dibagi dalam tiga macam tipe, atas dasar fokus aktivitas pengawasan, antara lain:

1.      Pengawasan Pendahuluan (Preliminary Control)

2.      Pengawasan pada saat kerja berlangsung (Cocurrent Control)

3.      Pengawasan Feed Back (Feed Back Control)

A.  

B.  

C.  

D.  Kontrol Proses Manajemen

1.      Perencanaan Strategi.

2.      Penyusunan Anggaran. 

3.      Pelaksanaan. 

4.      Evaluasi Kerja. 

KEKUASAAN DAN PENGARUH

1. Definisi Kekuasaan
               Kekuasaan adalah kemampuan yang dimiliki seseorang atau kelompok untuk mempengaruhi individu lain ataupun kelompok lain. Kekuasaan yang dimiliki seseorang akan menempatkan orang tersebut dalam suatu kedudukan yang lebih tinggi dibandingkan dengan orang lain yang dipengaruhinya. Pada umumnya kekuasaan akan menciptakan suatu hubungan yang vertical dalam suatu organisasi. Kekuasaan juga akan menentukan siapa yang pantas dan seharusnya mengambil keputusan dalam suatu organisasi.
2. Sumber-sumber Kekuasaan

Ada pun sumber kekuasaan itu sendiri ada 3 macam,yaitu:

1.      Kekuasaan yang bersumber pada kedudukan.

2.      Kekuasaan yang bersumber pada kepribadian.

3.      Kekuasaan yang bersumber pada politik.

3. Definisi Pengaruh

            Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok.

4. Pengaruh Taktik Organisasi

Taktik mempengaruhi, antara lain :

·         Persuasi rasional

·         Permintaan inspirasional

·         Konsultasi

·         Permintaan pribadi

·         Pertukaran

·         Taktik koalisi

·         Taktik pengesahan

SUMBER:

Erni Tisnawati Sule, dkk. 2004. Pengantar manajemen. Bandung: Kencana

http://latfrahmanto.blogspot.com/2011/10/definisi-pengaruh.html

Sukoco, Badri Munir. (2007). Manajemen administrasi perkantoran modern. Jakarta: Erlangga.